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宁波富邦2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-30 15:11    来源媒体:同花顺

宁波富邦(600768)(600768)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2018年是"宁波富邦"夯实基础、优化结构和转型发展的关键一年,依托控股股东的大力支持,作为上市公司低效资产的铝板带材业务启动了重组剥离。同时在公司董事会的统一部署下,经过全体成员的共同努力,主营业务实现了平稳运营,基本完成了年初提出的各项经营计划指标。

报告期内,公司经审计的净资产为1.05亿元,每股净资产为0.79元,较上年同期下降22.04%;资产负债率为83.71%,比上年末增长7.16个百分点;经营活动产生的现金流量净额-3,027.67万元。全年实现营业收入7.38亿元,较上年同期下降8.24%;归属于上市公司普通股股东的净利润为亏损3,106.97万元,较上年同期下降143.97%。主要是因为2017年公司取得了较大规模的拆迁收益。扣除非经常性损益后2017年公司净利润为亏损3917.28万元,则2018年公司经营亏损势头同比有所遏制。

公司主营业务近年来盈利能力较弱,究其原因分析:一是由于实体经济不振市场需求疲软,造成公司总体产销量难以提升,而企业的固定费用支出较为刚性,导致单位产品的制造成本高居不下,难以形成规模效益。二是低迷市场环境下同质化竞争加剧,行业平均加工费不断下降。公司为承接订单维持客户关系,低端加工品比重有所上升,高加工费的订单有所减少,从而拉低了产品的整体盈利能力。三是企业主产品结构传统,主导产品技术含量偏低,附加值不高,导致产品毛利率长期低位徘徊。

通过与同行业一些上市公司比较,分析公司存在明显差距的主要原因是:一是产业竞争优势薄弱。在行业供给侧改革的大背景下,一些行业优势企业已经实现了上下游产业链的全覆盖,而公司受制于自身实际,仅为一家传统的铝压延加工企业,且上下游两头在外,竞争明显处于劣势。

二是规模和成本优势不足。铝加工属于典型的资金密集型行业,需要不断加大投入。由于历史原因公司现已无法形成产业集聚效应,在铝业粗加工领域亦无明显优势可言。三是技术创新能力不足。公司目前主要设备老化,产品转型升级缓慢,创新能力不足,严重制约了现有产业的提升。

而一批行业领军企业已逐步实现了向交通运输用铝、汽车轻量化用铝等高附加值领域的跨越,如"西南铝业"研发的航空铝材已成功进入国际市场。本公司作为一家传统铝加工企业,受制于设备、技术以及资金等劣势,产品结构调整方面尚无起色,导致现阶段主营业务长期不振。

当然我们也看到,受实体经济萎靡不振,铝产品市场价格持续下跌等多种因素影响,2018年同行业龙头企业的铝加工业务板块盈利能力皆有所下降,其中云铝股份(000807)的铝加工产品毛利率同比下降了7.52%,南山铝业(600219)的冷轧热轧产品毛利率下降幅度同比也在6%以上。二、报告期内主要经营情况

过去的一年,公司紧紧围绕年度生产经营目标和"夯基础、抓落实、促跨越"的工作主线,通过采取提质增效、优化结构、成本挖潜等有力措施,群策群力抓实生产经营的各项工作。报告期公司实现营业收入738,392,817.95元,同比下降8.24%;实现铝板带材产量2.97万吨,同比增长1.99%;实现铝型材产量5787吨,同比增长5.05%。报告期末公司资产总额646,283,372.45元,比上年末增加12.22%;负债总额541,011,987.80元,资产负债率为83.71%,比上年末增加7.16个百分点;归属于上市公司股东的股东权益总额为105,271,384.65元,比上年末下降22.04%。

在提质增效方面,全力以赴狠抓生产经营取得突破。公司铝材厂(富邦铝材公司)2018年主要围绕"改进管理,稳定质量,提高产销,降低消耗"这个中心来开展各项工作。报告期内企业通过科学合理安排生产计划,严格管理生产流程,把生产任务目标落实到各台设备,力争使生产均衡有序。各车间以订单为核心,及时快速组织生产,努力缩短生产周期,降低中间存量,满足客户交货期。2018年上半年企业曾连续三个月产销回升,达到月均3000吨的规模。然而在中美贸易摩擦加剧和内需市场竞争惨烈的双重压力下,下半年这一势头没有延续。虽然企业销售全年取得了稳中略升的业绩,但新业务的拓展困难重重,传统产品铝圆片产销量有所下降,6061热轧厚板销量也明显下滑。针对四季度铝锭价格波动加大的情况,公司趋利避害继续加大营销体系完善力度,通过加强客户互动、完善产品服务等措施,全力维护原有市场份额,千方百计挖掘潜在增长点。铝型材公司则通过前几年的新品开发投入,在2018年迎来了产销双突破,盈利能力有所体现。

在优化结构方面,全力推进铝板带材业务重组剥离工作。近年来公司现有主业呈持续亏损状态,且预计未来铝板带材盈利情况难以得到有效改善,因此调整结构和转型升级已迫在眉睫。2018年9月11日,上市公司召开了八届董事会第十次会议,审议通过了相关重大资产剥离的议案。公司经营层坚决执行董事会决策,积极推进重组进程。在前期对有关标的资产进行审计评估的基础上,年中利用原铝板带材业务分设成立了宁波富邦铝材有限公司,涉及职工安置,债权债务安排,后续生产经营等都做到了有序承接,确保重组事项有条不紊地开展。

在夯实基础方面,公司注重多措并举抓好各项工作的落实。一是全力做好科学的资金统筹调度,切实降低资金使用成本。本报告期内,公司整体财务费用同比减少了323.20万元,企业资产净值不断回升。二是大力践行生态环保责任。企业屋顶光伏发电改造工程现已启动,实施的雨污分流改造工程已于2018年7月底竣工并通过验收,铝材厂新增的铝灰处理设备亦同期投入使用,节能减排效果明显。三是各企业通过建立安全生产长效管理机制,落实安全责任机制,全年未发生重大伤亡事故、重大火灾事故,确保了生产经营的顺利展开。四是质量管理常抓不懈。通过不断调整和优化工艺技术,进一步加强从原材料到成品再到包装入库整个生产过程中的质量控制,各企业员工的质量意识得到很大程度提高。此外在降成本方面,继前几年企业采取的一系列有效措施节能降耗后,2018年通过深入控制采购成本,调整生产组织结构,结合实际报停了一台5000KVA变压器,千方百计挖潜降耗。同时企业用工人数进一步优化,富邦铝材至12月底已不足350人。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家大力实施供给侧结构性改革新形势下,有关部门出台了一系列推动重点产业布局调整和行业优化升级的政策措施,支持包括铝行业在内的传统产业优化升级,实现供需动态平衡,同时通过大力推行产能置换推动中国铝工业实现绿色、低碳、协调发展。根据"十三五"有色金属工业规划,到2020年我国铝消费总量将达到4,300万吨,2016-2020年期间的年均复合增长率(CAGR)将达到7.24%。

随着全球材料行业领域的不断创新发展,汽车轻量化、包装材料减薄、新材料研发及应用已成为铝行业发展的必然趋势。我国作为全球较大的铝材生产国和消费国,铝加工行业处在高速成长期,但与世界铝工业先进水平相比还有差距,铝材深加工率不到15%,特别是在第三代铝-锂合金技术、全铝车身、航空航天铝材等高端领域差距较大。当然一批行业领军企业如"西南铝业"和"南山铝业"等通过全面推动产业技术进步,研发的航空铝材生产取得关键突破,成功进入国际国内航空市场,说明我国铝加工生产技术和控制水平正不断取得新的飞跃。中国铝加工行业终将从中低端向不断中高端方向发展,通过立足于高端铝材市场,进而再布局铝材深加工,最终走出一条"高端铝材+深加工产品"的复合型发展路线。

当前全球经济增长放缓、国内经济下行压力加大,铝材消费供需总体平衡,但高端产品需求空间则日益扩大。2018年以来,我国新增电解铝产能得到有效抑制,国内原铝产量出现近年来的首次负增长。国内电解铝价格整体处于震荡下行的走势,全年受到国外美铝、俄铝、海德鲁等黑天鹅事件影响较大,与中美贸易摩擦也紧密相关。基于目前市场对于全球经济增长持续放缓的预期,2019年国内上游环保政策以及电解铝去产能情况或将成为未来铝价走势的决定性因素。

(二)公司发展战略

根据当前宏观经济环境和资本市场情况,结合公司产业现状和资源定位,公司董事会确定2019年总体发展战略如下:夯实基础,与时俱进,立足转型升级,继续提质增效,大力实施"内涵提升,外延拓展"两条腿走路的方针――不断优化存量结构,稳健发挥经营创效功能,依托产品创新和市场创新,积极稳妥发展现有传统铝加工业务。同时紧密围绕国家产业导向,充分利用资本市场工具和手段,不断推进新旧动能转换,力争在并购发展方面有所突破,最终打造成为一家拥有较大资产规模、较好盈利能力及较大发展潜力的优质新兴行业上市公司。

(三)经营计划

公司经营层将继续以发展为第一要务,向内深挖管理潜力,向外拓展销售市场,凝心聚力,夯实转型升级基础,为股东创造更大的价值。在公司原有铝板带材业务全部剥离完毕的基础上,我们确定2019年的主要经营指标具体为:全年计划完成铝型材产品产量5800吨,实现主营业务收入4.5亿元(含贸易板块),公司主营业务实现扭亏为盈。

2019年公司将全力以赴,内外并举,在市场开拓、转型升级和公司治理等方面持之以恒推进相关工作。

1、做好新产品研发,深耕区域市场。

继续以提质增效为中心,大力拓展新兴市场,推动铝型材销售稳中有增,推动公司贸易板块在控风险的基础上规模稳中有升,不断提升持续经营能力。

重中之重是潜在市场开发。铝型材公司要加大投入推进新品研发力度,抓好对设备的精益维护和全力降本增效。同时对现有销售网点进行地毯式走访,并利用网络平台扩大销售渠道。贸易公司则要在去年走访上游企业的基础上,进一步拓展供货渠道,深耕下游客户市场,做好目标客户的管理,力求开创贸易业务新局面。

2、做好协同整合,推进转型发展。

在立足现有基础做实产业的同时,公司经营层将全力配合董事会,依托资本市场工具和手段,围绕公司核心战略,不断整合现有业务布局,积极寻求外延式并购机会,实现产业升级换代。当前要利用资本市场难得的发展机遇,紧紧围绕体育文化、工业互联网、智能制造等领域及其他新经济区域,寻找发掘潜在优质标的,适时进行投资并购,实现公司可持续发展。

3、做好内控建设,确保持续经营。

进一步规范完善内部控制体系,确保公司持续健康稳健发展;进一步优化企业产供销运营体系的建设,不断提升产品质量和流程再造能力;重视对经营环节的支撑平台建设,提高对一线业务的支持能力;进一步强化企业文化建设,打造一支具有战斗力和凝聚力的员工队伍。现阶段公司迫切需要加强人才培养和团队建设,培养一批年轻人作为后备军,特别要加强技术人才和销售团队的建设。通过鼓励创新,搭建平台,激励先进,对员工的收入分配进行改革,实施一人多岗,最终实现企业和员工的双赢。

(四)可能面对的风险

公司面临以下可能的内外部风险:

1、持续经营风险。

铝行业是国民经济的基础产业,铝加工产业受有色金属行业周期性波动所带来的不确定性影响较大。与此同时本公司生产的传统产品附加值较低,技术设备和人员结构老化,随着行业产能过剩情况加剧,行业竞争对手不断增多,传统市场的增量开发日益艰难。特别是在需求端不景气的大环境下,开拓新的销售市场面临很大的挑战,不利于企业可持续发展。

2、原料价格波动风险。

公司工业销售收入主要来自铝加工产品,和下游客户的定价方式是以铝锭价格加上加工费的形式来计价。当铝锭市场价格发生大幅下跌时,公司原材料和产成品等可能出现存货跌价风险,并加剧客户的市场观望心态,不利于稳定生产经营。

3、运营资产质量风险。

报告期内公司对现有铝板带材业务实施了重组剥离,在该项资产完全置出后,公司营业收入和资产规模下降,现有运营资产为铝型材生产加工和铝铸棒产品贸易业务。

其中铝型材加工业务规模体量较小,设备工艺老化;铝铸棒贸易业务市场竞争激烈,上游供货商较为单一。因此公司资产质量不高的现状一时难以改观。

4、环保政策风险。

公司主营业务在生产过程中排放的废水、废气、废渣等在一定程度上会对周边环境造成可能的污染,如果公司采取的环保措施存在隐患或无法达标,可能会对本地区环境造成不良影响,进而受到监管部门处罚,影响正常生产经营。

5、内部管理风险。

公司目前产业转型迫在眉睫,自身造血功能不足,基于上述风险隐患基础上的经营发展、市场运行以及内控规范等方面可能存在一定缺陷。如果控制不当,就有可能造成公司内部管理不力引发其他风险等问题。

四、报告期内核心竞争力分析公司作为一家具有一定行业经验的老厂,相对而言具有一定的区位优势和核心竞争力:公司位于经济发达而资源缺乏的华东地区,中小型民营经济成份比较活跃,下游终端市场具有运输成本低的区位比较优势。同时公司拥有多年的铝加工行业生产经验,积累了一定工艺技术优势,能够较快地适应市场需求并快速为客户提供满足其需求的产品和服务,对客户提出试制有特殊尺寸精度、表面质量及组织性能要求的新产品能做到快速反应。特别是企业多品种、小批量、短周期的生产模式,在长三角区域下游中小企业群体中具有较强的市场竞争能力。

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